Il gruppo mantovano Bottoli Costruzioni è attivo nell’edilizia da quasi 150 anni. Nel 2006 ha deciso di aprire una sua controllata in Slovacchia, tramite la quale è attivo anche in Repubblica Ceca e Ungheria. Il gruppo considera strategico il suo mercato in Europa Centrale, dove ha effettuato importanti lavori per clienti italiani ed esteri. Ne abbiamo parlato con il CEO del gruppo Francesco Bottoli.
Bottoli ha deciso 20 anni fa di creare una sua controllata in Slovacchia. Per quale ragione avete deciso di fare questo passo?
La decisione è nata dal mio desiderio di portare in Europa centrale l’attività che la mia famiglia porta avanti nel mercato italiano da quasi 150 anni. Dopo la conclusione dei miei studi in Ingegneria ho deciso di affrontare un’esperienza lavorativa all’estero, che mi ha portato a Praga nel 1996. Dieci anni dopo, nel 2006, dopo anni di studio del mercato, completamente diverso da quello italiano nel quale eravamo ben inseriti, ho avviato il progetto che si è concretizzato in HLG Stav Bottoli.
Attualmente la controllata slovacca che ruolo ha nel gruppo? E quali sono i principali progetti nel portafoglio di HLG Stav Bottoli?
All’interno del gruppo Bottoli, HLG ha una rilevanza strategica in quanto, dopo 20 anni, essere così presenti e ben radicati nei mercati di Repubblica Ceca, Repubblica Slovacca e Ungheria oltre che sul territorio italiano ci permette di offrire un servizio sempre più completo e soddisfacente. Questa doppia presenza porta un vantaggio commerciale unico consolidando i rapporti con i clienti in maniera indipendente dalle economie nazionali. Seguiamo soprattutto nomi prestigiosi nel settore manifatturiero e alimentare, che spesso hanno stabilimenti produttivi e logistici sia in Italia che all’estero. Al momento i principali progetti a portafoglio sono i seguenti: ristrutturazione di una sala mensa, bonifica e realizzazione di una nuova copertura per lo stabilimento Tecnocap a Střížovice, la costruzione di una nuova stazione del gas e di un nuovo anello antincendio per Coopbox Eastern (Gruppo Happy), lavori per l’esecuzione di basamenti per supporto macchinari e riprese di pavimentazioni in resina per Mevis Slovakia, ristrutturazione e ampliamento per una nuova linea di verniciatura per Technogym E.E. ed infine la realizzazione di un nuovo capannone all’interno dello stabilimento caseario di Óvártej (Gruppo Valcolatte) in Ungheria, a Mosonmagyaróvár.
Tra i vostri clienti ci sono anche molte aziende a controllo italiano. Si tratta di una fascia preferenziale per la vostra azienda? E quali vantaggi comporta la collaborazione tra committente ed esecutore entrambi a controllo italiano?
Sicuramente la scelta di accompagnare i clienti italiani nelle attività estere è voluta, ma è anche vero che molti clienti di HLG Stav sono stati acquisiti nei mercati locali di Repubblica Ceca, Repubblica Slovacca e Ungheria. Se dovessi fare una stima, mi sentirei di dire che siamo equamente distribuiti tra clienti italiani e clienti esteri.
Per rispondere alla seconda parte della domanda, essere in grado di soddisfare i nostri clienti italiani è la principale sfida di HLG. Riusciamo a rispondere alle loro esigenze tramite il nostro know-how, e grazie a una rete di fornitori qualificati, selezionati e formati in questi vent’anni di attività. Oggi la nostra capacità di garantire qualità e sicurezza italiane nei cantieri grazie allo sforzo e all’attenzione che abbiamo dedicato a questo obiettivo durante il primo ventennio della società è senza dubbio il principale vantaggio competitivo di HLG.
La vostra controllata slovacca ha effettuato o sta effettuando commesse anche in Repubblica Ceca e Ungheria. Dal punto di vista amministrativo, quanto è difficile muoversi tra i diversi paesi? Esistono ancora barriere all’interno dei mercati che fanno parte dell’UE?
Sicuramente un aspetto che abbiamo sempre dovuto gestire sono le differenti monete, che, come si può immaginare, complicano l’operatività dal punto di vista amministrativo, aumentando i costi di gestione. Nel complesso però, questi sono territori che offrono ancora opportunità reali nel settore edile, e siamo convinti che vedranno uno sviluppo costante nei prossimi anni. Ad esempio, il mercato per la ristrutturazione degli immobili nei centri storici delle città medio-piccole, nelle zone limitrofe alle capitali, sarà un mercato che affronteremo nel momento in cui le condizioni lo permetteranno. Parlando del contesto geopolitico attuale, siamo in un territorio strategico anche per una eventuale risoluzione della situazione in Ucraina. Quando sarà il momento, saremo pronti.
Il vostro gruppo ha pubblicato un rapporto di sostenibilità. Quali sono i vostri principali obiettivi in questo campo?
Gestiamo la tematica attraverso due principali attività: la prima è la rendicontazione di tutti gli aspetti del sistema aziendale dal punto di vista delle emissioni e dell’efficientamento dei processi, soprattutto per quanto riguarda la logistica di mezzi e attrezzature, aspetto per noi rilevante da ottimizzare e rendere più sostenibile. Per svolgere al meglio questa attività investiamo nelle certificazioni, che crediamo essere il sistema più sicuro e trasparente per garantire al cliente il livello di qualità attesa. Tramite gli audit periodici condotti dagli enti certificatori garantiamo un’attenzione costante a questi temi anche a noi stessi.
Il secondo tema è l’investimento nel nostro personale. Crediamo che la cura verso il personale sviluppi la capacità dell’azienda di rinnovarsi e adattarsi sempre. Dobbiamo essere attraenti per i giovani talenti, dobbiamo creare meccanismi affinché l’azienda si sviluppi da sola. Investiamo quindi sul valore delle persone attraverso piani di welfare e sistemi incentivanti per i dipendenti, stimolando la loro partecipazione e crescita professionale, riconoscendo in maniera concreta l’impegno e i risultati raggiunti.
Fonte fotografia: Archivio di Bottoli Costruzioni
