Skupina Bottoli z italské Mantovy působí ve stavebnictví skoro 150 let. V roce 2006 se rozhodla otevřít na Slovensku dceřinou společnost HLG Stav Bottoli, prostřednictvím které působí i v České republice a Maďarsku. Skupina považuje za strategickou střední Evropu, kde provedla řadu významných zakázek pro italské i zahraniční klienty. Mluvili jsme o tom s generálním ředitelem skupiny Francescem Bottolim.
Společnost Bottoli se před 20 lety rozhodla založit svou dceřinou společnost na Slovensku. Proč jste se k tomuto kroku odhodlali?
Toto rozhodnutí vzešlo z mého přání přenést do střední Evropy činnost, kterou moje rodina provozuje na italském trhu již téměř 150 let. Po dokončení studia inženýrství jsem se rozhodl vyzkoušet si práci v zahraničí, což mě v roce 1996 zavedlo do Prahy. O deset let později, v roce 2006, po letech studia trhu, který se zcela lišil od italského, kde jsme byli dobře etablovaní, jsem zahájil projekt, který vyústil ve společnost HLG Stav Bottoli.
Jakou roli v současné době hraje slovenská dceřiná společnost v rámci skupiny? A jaké jsou hlavní projekty v portfoliu společnosti HLG Stav Bottoli?
V rámci skupiny Bottoli má společnost HLG strategický význam, neboť po 20 letech silného zakotvení na trzích České republiky, Slovenské republiky a Maďarska, kromě italského území, nám umožňuje nabízet stále komplexnější a uspokojivější služby. Tato dvojí přítomnost přináší jedinečnou obchodní výhodu, protože upevňuje vztahy se zákazníky nezávisle na vývoji jednotlivých národních ekonomik. Spolupracujeme především s renomovanými společnostmi ze zpracovatelského a potravinářského odvětví, které často mají výrobní a logistická zařízení jak v Itálii, tak v zahraničí.
V současné době patří mezi hlavní projekty v našem portfoliu: rekonstrukce jídelny, sanace a realizace nové střechy pro závod Tecnocap ve Střížovicích, výstavba nové plynové stanice a nového protipožárního okruhu pro společnost Coopbox Eastern (skupina Happy), práce na realizaci základů pro podepření strojů a pokládka pryskyřičných podlah pro společnost Mevis Slovakia, rekonstrukce a rozšíření pro novou lakovací linku pro společnost Technogym E.E. a v neposlední řadě výstavba nové haly v areálu mlékárenského závodu Ovartej (skupina Valcolatte) v Mosonmagyaróváru, v Maďarsku.
Mezi vašimi zákazníky je také mnoho společností pod italskou kontrolou. Jedná se o přednostní segment pro vaši společnost? A jaké výhody přináší spolupráce mezi zadavatelem a realizátorem, kteří jsou oba pod italskou kontrolou?
Rozhodnutí doprovázet italské zákazníky při jejich zahraničních aktivitách je záměrné, ovšem je také pravda, že mnoho zákazníků společnosti HLG Stav jsme získali na místních trzích v České republice, Slovenské republice a Maďarsku. Kdybych měl uvést odhad, řekl bych, že máme rovnoměrné rozložení mezi italskými a zahraničními zákazníky.
Co se týče druhé části otázky, hlavní výzvou pro společnost HLG je schopnost uspokojit naše italské zákazníky. Jejich požadavkům dokážeme vyhovět díky našemu know-how a síti kvalifikovaných dodavatelů, které jsme pečlivě vybírali a školili během dvaceti let naší činnosti. Dnes je bezpochyby hlavní konkurenční výhodou společnosti HLG naše schopnost zaručit italskou kvalitu a bezpečnost na stavbách díky úsilí a pozornosti, které jsme tomuto cíli věnovali během prvních dvaceti let existence společnosti.
Vaše slovenská dceřiná společnost realizovala nebo právě realizuje zakázky i v České republice a Maďarsku. Jak obtížné je z administrativního hlediska pohybovat se mezi jednotlivými zeměmi? Existují stále překážky na trzích, které jsou součástí EU?
Jedním z aspektů, se kterým jsme se vždy museli vypořádat, jsou různé měny, které, jak si lze představit, komplikují provoz z administrativního hlediska a zvyšují provozní náklady. Celkově však jde o region, který v odvětví stavebnictví stále nabízí opravdové příležitosti, a jsme přesvědčeni, že v příštích letech dojde k jeho neustálému rozvoji. Například trh s rekonstrukcemi nemovitostí v historických centrech malých a středních měst, v oblastech sousedících s hlavními městy, bude trhem, na který se zaměříme, jakmile to okolnosti dovolí. Pokud jde o současnou geopolitickou situaci, nacházíme se ve strategické oblasti i z hlediska případného řešení situace na Ukrajině. Až nastane ten správný okamžik, budeme připraveni.
Vaše skupina zveřejnila zprávu o udržitelnosti. Jaké jsou vaše hlavní cíle v této oblasti?
Tuto problematiku řešíme prostřednictvím dvou hlavních činností: první z nich je výkaznictví všech aspektů podnikového systému z hlediska emisí a zefektivňování procesů, zejména pokud jde o logistiku vozidel a vybavení, což je pro nás důležitá oblast, kterou je třeba optimalizovat a učinit udržitelnější. Abychom tuto činnost mohli co nejlépe vykonávat, investujeme do certifikací, které považujeme za nejbezpečnější a nejtransparentnější systém, jak zákazníkovi zaručit očekávanou úroveň kvality. Prostřednictvím pravidelných auditů prováděných certifikačními orgány zajišťujeme i sami sobě neustálou pozornost věnovanou těmto tématům.
Druhým tématem jsou investice do našich zaměstnanců. Věříme, že péče o zaměstnance rozvíjí schopnost společnosti neustále se obnovovat a přizpůsobovat. Musíme být atraktivní pro mladé talenty, musíme vytvořit mechanismy, díky nimž se společnost bude rozvíjet sama. Investujeme proto do hodnoty lidí prostřednictvím programů sociálního zabezpečení a motivačních systémů pro zaměstnance, podněcujeme jejich zapojení a profesní růst a konkrétním způsobem oceňujeme jejich nasazení a dosažené výsledky.
Zdroj fotografií: Archiv HLG Stav Bottoli
