Krize na Blízkém východě a uzavření Hormuzského průlivu mají již silné ekonomické dopady v Evropě a v České republice. Mnohé firmy tak hledají způsoby, jak se s náhlou situací co nejlépe vyrovnat a pokračovat ve svých obchodních a investičních plánech i za změněných podmínek. Na téma jsme mluvili s generální ředitelkou české pobočky evropské pojišťovací skupiny Atradius Markétou Stržínkovou.
Jak by se podle vás měly firmy připravit na scénář, kdy dražší paliva a nejistota zůstanou s námi i další měsíce?
Geopolitická situace kolem Hormuzského průlivu ukazuje, že firmy musí v řízení rizik počítat i s náhlým a dlouhodobým přerušením klíčových obchodních tras a dodávek vstupů. Pro české podniky je zásadní systematicky pracovat se scénáři, diverzifikovat dodavatele energií a surovin a nespoléhat se na jediný region či trasu. Stejně důležité je aktivní řízení likvidity, pohledávek a platebních rizik, protože vyšší ceny energií, inflace a zpomalení poptávky zvyšují riziko platební neschopnosti napříč sektory. Firmy by měly průběžně přehodnocovat svou strategii a logistické řetězce a počítat s růstem nákladů na dopravu a financování. Nejefektivnější obranou je disciplinovaný, daty řízený risk management a připravenost jednat rychle, pokud se naplní nepříznivý scénář dlouhodobého konfliktu.
V jakých sektorech očekáváte, že aktuální vývoj bude nejcitlivější?
Na základě aktuální situace kolem Hormuzského průlivu očekáváme, že nejcitlivější dopady se projeví především v energetice (ropa a plyn), dopravě a logistice a v chemickém průmyslu, protože tyto sektory kombinují prudký růst cen, vysokou volatilitu, riziko fyzických výpadků dodávek a zároveň zvýšené platební riziko v navazujících dodavatelských řetězcích.
Co byste doporučila členským firmám Komory, které chtějí expandovat, ale současně cítí větší nejistotu v zahraničním obchodě?
Firmám bych doporučila využívat pojištění pohledávek jako praktický nástroj pro bezpečnou expanzi, nikoli jen jako ochranu „do šuplíku“. Pojištění umožňuje prodávat na fakturu i novým zahraničním odběratelům, aniž by firma nesla plné riziko nezaplacení. Současně poskytuje průběžné hodnocení bonity a včasné varování, takže firmy vědí, kde mohou růst a kde naopak brzdit. To je zásadní v prostředí, kde se finanční situace odběratelů může rychle zhoršovat vlivem geopolitiky, cen energií nebo dopravy. Naše společnost firmám pomáhá tím, že kombinuje pojištění, monitoring rizik a nabízí i inkaso neuhrazených pohledávek.
Loni skupina Atradius oslavila 100 let existence. Co pro vás tento milník znamená?
Pro mě osobně je sto let Atradius důkazem toho, že firma stojí na pevných základech a dlouhodobé důvěře klientů, ke které cítím velký respekt i odpovědnost. Stoleté výročí vnímám jako závazek firmu dál rozvíjet, modernizovat a reagovat na to, jak se mění rizika i potřeby našich klientů. Tradice je pro mě oporou, ne brzdou, a proto chci, aby Atradius dál inovoval své služby a zůstal spolehlivým partnerem i pro další generace podnikatelů.
Jakou radu byste dnes dala ženám, které míří do vyšších manažerských pozic ve financích, pojišťovnictví nebo risk managementu?
Nikdy jsem to neměla nastavené tak, že bych řešila ženy versus muže – vždycky jsem šla za tím, co mi dávalo smysl a co jsem považovala za správné. Ženám, které míří do vedení, bych řekla: buďte samy sebou, nesnažte se nikomu přizpůsobovat a stůjte si za svým názorem. Pokud víte, o čem mluvíte, okolí to pozná.
